Als ich Mitarbeiter gefeuert habe: Was ich darüber gelernt habe, Mitarbeiter gehen zu lassen

Das Thema Kündigung von Mitarbeitern ist heikel. Niemand möchte die Person sein, die jemanden gehen lassen muss, aber manchmal ist es notwendig. In diesem Blogbeitrag teile ich mit dir, was ich über die Entlassung von Mitarbeitern gelernt habe.

Von der harten Realität der Entlassung von Mitarbeitern bis hin zu den emotionalen Auswirkungen einer Entlassung. Ich werde dir einige Tipps geben, wie man jemanden gehen lässt und was zu tun ist, nachdem man diesen Mitarbeiter gekündigt hat.

Was ich über das Kündigen von Mitarbeitern gelernt habe

Die Realität der Entlassung von Mitarbeitern

In so ziemlich jedem Unternehmen kommt der Zeitpunkt, an dem jemand entlassen werden muss. Das kann aus Leistungsgründen sein oder weil das Unternehmen Personal verkleinert. Was auch immer der Grund sein mag, es ist nie einfach, dies zu tun.

Ich musste in meiner Karriere einige Male Mitarbeiter entlassen und jedes Mal war es unglaublich schwierig.

Es ist schwer zu sehen, wie jemand seinen Job verliert, besonders wenn er Schwierigkeiten hat, einen anderen zu finden. Aber manchmal ist es notwendig.

Es gibt ein paar Dinge, die ich gelernt habe, als ich im Laufe der Jahre Leute gehen ließ:

• Es ist nie einfach, egal wie berechtigt der Grund ist. Es wird immer ein bisschen Schuld oder Reue geben, selbst wenn du weißt, dass es das Richtige ist.
• Es ist wichtig, dabei respektvoll und menschlich zu sein. Die Person, die entlassen wird, fühlt sich wahrscheinlich bereits unsicher und verletzlich, daher ist es wichtig, dass sie sich nicht noch schlechter fühlt, indem man selbst unnötig hart oder unsympathisch ist.
• Mach deutlich, warum die Person entlassen wird und was ihre nächsten Schritte sein sollten. Dem Mitarbeiter gefällt vielleicht nicht, was du zu sagen hast, aber es ist wichtig, dass er die Situation und seine Optionen für die Zukunft versteht.
• Melde dich abschließend bei deinem Team. Lass sie wissen, dass du bereit bist, darüber zu sprechen, was passiert ist und warum. So kann verhindert werden, dass bei den noch beschäftigten Teammitgliedern irgendwelche Gerüchte entstehen.

Wie man jemanden gehen lässt

Bereite dich auf das Kündigungsgespräch vor

Bei der Entlassung eines Mitarbeiters ist es wichtig, auf das Gespräch vorbereitet zu sein. Das bedeutet, dass du ein klares Verständnis dafür hast, warum die Person entlassen wird, welche Richtlinien das Unternehmen in Bezug auf Abfindungen und Sozialleistungen verfolgt und was du während des Meetings sagen wirst. Es ist auch wichtig, sich seiner eigenen Emotionen bewusst zu sein und wie sie das Gespräch beeinflussen könnten.

Mach es persönlich

Während es wichtig ist, während einer Entlassung ein professionelles Auftreten zu bewahren, ist es auch wichtig, das Gespräch persönlich zu gestalten.

Das bedeutet, sich die Zeit zu nehmen, dem Mitarbeiter zu erklären, warum er entlassen wird und ihm (sofern notwendig) konkrete Beispiele für sein Verhalten oder seine Leistung zu nennen, die zu dieser Entscheidung geführt haben. Es ist auch wichtig, Empathie und Verständnis dafür auszudrücken, wie schwierig diese Situation für den Mitarbeiter sein kann.

Sei klar und prägnant

Wenn du einen Mitarbeiter entlässt, ist es wichtig, klar und prägnant zu erklären, warum er entlassen wird. Das bedeutet, Jargon oder Fachsprache zu vermeiden und stattdessen eine einfache und direkte Sprache zu verwenden, die leicht verständlich ist.

Wichtig ist auch, keine unhaltbaren Versprechungen zu machen, wie z. B. eine Weiterbeschäftigung zu einem späteren Zeitpunkt oder ein positives Zeugnis für künftige Arbeitgeber (sofern Leistung oder persönliches Verhalten der Kündigungsgrund war).

Nachdem ein Mitarbeiter gekündigt worden ist

Mitarbeiterkündigung: Immer direkt ans Team kommunizieren

Nachdem du einen Mitarbeiter entlassen hast, ist es wichtig, sich beim Rest des Teams zu melden. Dies kann auf verschiedene Weise geschehen, z. B. durch das Abhalten einer Teambesprechung, das Versenden einer E-Mail oder das Führen von Einzelgesprächen.

Während dieser Zeit solltest du deinem Team versichern, dass es gute Arbeit leistet und dass die Entlassung keine Folge schwacher Teamleistung war. Du solltest ihnen auch alle Informationen darüber geben, was sich in Zukunft ändern wird und alle Fragen beantworten, die sie möglicherweise haben.

Denke darüber nach, was schief gelaufen ist

Es ist auch wichtig, sich etwas Zeit zu nehmen, um darüber nachzudenken, was schief gelaufen ist.

• Gab es etwas, das du hätten anders machen können?
• Gibt es etwas, das du aus dieser Erfahrung lernen kannst?

Es ist auch hilfreich, mit anderen Führungskräften zu sprechen, die ähnliche Situationen durchgemacht haben. Sie haben möglicherweise einige Erkenntnisse, die du in Zukunft verwenden kannst.

Nach einer Kündigung immer nach vorne sehen

Nachdem du dir etwas Zeit genommen hast, um alles zu verarbeiten, ist es an der Zeit, weiterzumachen.

Das bedeutet, dass du dir und deinem Team neue Ziele setzt und sicherstellst, dass alle auf derselben Seite sind. Es ist auch wichtig, sich daran zu erinnern, dass jeder Fehler macht und dass dies kein Hinweis auf deine Gesamtfähigkeit als Manager ist.

Fazit

Mitarbeiter zu entlassen ist nie eine leichte Aufgabe.

Es ist etwas, das ich in meiner Karriere ein paar Mal machen musste und es war immer schwierig. Ich habe im Laufe der Jahre viel darüber gelernt, wie man Mitarbeiter gehen lässt und ich wollte etwas von dem, was ich gelernt habe, in diesem Blogbeitrag teilen.

Die Entlassung von Mitarbeitern ist immer schwierig, aber es gibt Möglichkeiten, es einfacher zu machen. Zunächst musst du dich auf das Kündigungsgespräch vorbereiten. Das bedeutet, klar und prägnant zu sagen, warum die Person gekündigt wird. Du musst auch in deiner Herangehensweise persönlich sein. Das bedeutet, klarzustellen, dass du dies tust, weil es das Beste für das Unternehmen ist und nicht, weil du die Person nicht magst.

Nachdem du jemanden entlassen hast, ist es wichtig, sich bei deinem Team zu melden. Sieh, wie es ihnen geht und ob sie Fragen haben. Es ist auch wichtig, darüber nachzudenken, was schief gelaufen ist. Gab es etwas, das man hätte anders machen können? Schließlich musst du vorankommen.

Verweile nicht in der Vergangenheit, sondern lerne aus deinen Fehlern, damit du sie in Zukunft vermeiden kannst.